我國(guó)機(jī)床工具工業(yè)國(guó)際并購(gòu)實(shí)踐

　我國(guó)海外并購(gòu)依然活躍 

　　根據(jù)2009年12月14日獲得的統(tǒng)計(jì)信息：2002～2008年中國(guó)企業(yè)的年度對(duì)外投資從27億美元增長(zhǎng)到約560億美元，年均增長(zhǎng)幅度達(dá)到66%。 

　　進(jìn)入2009年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)的擴(kuò)大，全球跨國(guó)投資大幅度萎縮，但是2009年1～9月，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資仍達(dá)到了約330億美元，基本與2008年同期持平。2003～2009年第三季度末，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了437宗海外并購(gòu)交易，總值達(dá)1 168億美元。 

　　我國(guó)機(jī)床工具工業(yè)國(guó)際并購(gòu)活動(dòng)先行一步 

　　我國(guó)機(jī)床工具工業(yè)的國(guó)際并購(gòu)是從2000年開(kāi)始的，屬于起步較早的行業(yè)。就整個(gè)機(jī)械制造業(yè)而言算是開(kāi)路先鋒。2002～2008年，我國(guó)機(jī)床工具工業(yè)走出國(guó)門進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)共完成13項(xiàng)，其中德國(guó)六項(xiàng)，美國(guó)三項(xiàng)，日本兩項(xiàng)，法國(guó)一項(xiàng)，英國(guó)一項(xiàng)。并購(gòu)后都已達(dá)到了預(yù)期目的，運(yùn)轉(zhuǎn)效果較為滿意。 

　　據(jù)了解，機(jī)床工具行業(yè)眼下正在進(jìn)行的海外并購(gòu)項(xiàng)目還有意、德、美各一項(xiàng)。事實(shí)上，我國(guó)海外并購(gòu)行為并沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，相反，一些有實(shí)力的企業(yè)把國(guó)際金融危機(jī)看成是海外并購(gòu)的一次機(jī)會(huì)。 

　　合理的國(guó)際并購(gòu)不僅能提高我方企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，而且在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一片蕭條情況下，如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、取得雙贏的一種可行途徑。 

　　充分利用當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)及行業(yè)有利條件 

　　在國(guó)際方面，國(guó)際機(jī)床工業(yè)相對(duì)的不景氣和可利用的技術(shù)資源相對(duì)豐富，提供了某些國(guó)際并購(gòu)的有利條件。另外，機(jī)床工具行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)特性”是主要由小規(guī)模企業(yè)組成，美國(guó)40～100名員工的機(jī)床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國(guó)機(jī)床工具企業(yè)平均員工人數(shù) 127人，西班牙、意大利、英國(guó)、日本等機(jī)床工具工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)規(guī)模類似，而且大多數(shù)為家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力薄弱，但技術(shù)水平較高，不少具備國(guó)際品牌，且并購(gòu)項(xiàng)目單項(xiàng)投資規(guī)模不大，正好符合我國(guó)機(jī)床工業(yè)國(guó)際并購(gòu)的選擇條件。 

　　在國(guó)內(nèi)方面，我國(guó)鼓勵(lì)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的改革開(kāi)放政策環(huán)境和良好的國(guó)家外匯儲(chǔ)備情況，有支付能力，提供了前所未有的有利客觀條件。 

　　在行業(yè)條件方面，由于我國(guó)機(jī)床工業(yè)近年發(fā)展較快，整體上說(shuō)已進(jìn)入世界第一方陣的前列，加之市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)容納量七年來(lái)居世界第一，但技術(shù)開(kāi)發(fā)能力與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距。我國(guó)機(jī)床工業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，五年來(lái)由41%上升到62%；但高檔、特殊產(chǎn)品仍然依賴進(jìn)口，且進(jìn)口量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量達(dá)38%，因之亟需尋求國(guó)外技術(shù)資源，提高技術(shù)水平來(lái)滿足國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)需要，同時(shí)還需要尋求外援，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道。 

　　上述三大環(huán)境提供了我國(guó)機(jī)床工業(yè)國(guó)際并購(gòu)的需要和實(shí)施的可能。 

　　我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主要目的 

　　我國(guó)機(jī)床工業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)的主要目的是：獲取國(guó)際品牌和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益；獲取國(guó)際品牌的繼續(xù)開(kāi)發(fā)能力；獲取國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)與信息資源；獲取有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 

　　同時(shí)，國(guó)際并購(gòu)兼顧獲取下列相關(guān)效益：利用對(duì)方成熟的海外銷售渠道“借船出?！保苿?dòng)我方適合國(guó)際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品出口；并購(gòu)?fù)瓿珊罄脤?duì)方作為培訓(xùn)實(shí)踐基地，用多種交流方式（如合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品）來(lái)提高我方技術(shù)與管理人員水平；通過(guò)并購(gòu)提高我方市場(chǎng)知名度和融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的活動(dòng)能力。 

　　如上所述，我國(guó)機(jī)床行業(yè)進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)是以獲取技術(shù)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為主要目的，而不是僅僅為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或凈享對(duì)方市場(chǎng)份額，也不是單純以投資海外來(lái)獲取高額經(jīng)濟(jì)回報(bào)為主要目的，也區(qū)別于獲取物質(zhì)資源如鐵礦石、原油等。我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)國(guó)際并購(gòu)是已經(jīng)歷的國(guó)際合作四個(gè)階段的延伸和升級(jí)。 

　　建國(guó)以來(lái)，我國(guó)機(jī)床工業(yè)國(guó)際技術(shù)合作經(jīng)歷了五個(gè)階段。由于親歷各個(gè)階段，并參與了策劃、組織、實(shí)施，因之對(duì)其中沿襲關(guān)系，有所了解。 

　?。?）20世紀(jì)50年代初期，從原蘇聯(lián)全盤引進(jìn)機(jī)床工具典型企業(yè)（包括設(shè)備、技術(shù)、管理方式及企業(yè)組織體系），并在原蘇聯(lián)專家顧問(wèn)團(tuán)幫助下初步建立我國(guó)機(jī)床工業(yè)的全國(guó)布局和工業(yè)體系。 

　?。?）20世紀(jì)六七十年代，大規(guī)模采購(gòu)西方先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及力爭(zhēng)取得相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)。 

　?。?）20世紀(jì)70年代，成批的單項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（這些技術(shù)都是有壽命年限的）。 

　?。?）20世紀(jì)70年代末至90年代初，以接受來(lái)圖樣加工，貼牌生產(chǎn)，聘請(qǐng)外國(guó)專家來(lái)華和在外雇傭設(shè)計(jì)人員合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品，進(jìn)一步開(kāi)展合作開(kāi)發(fā)、合作生產(chǎn)（一般來(lái)說(shuō)，無(wú)法獲得完整的自主權(quán)）。 

　　（5）21世紀(jì)初，開(kāi)始國(guó)際企業(yè)并購(gòu)。從某種意義上說(shuō)，這是我國(guó)機(jī)床行業(yè)國(guó)際技術(shù)合作的一種延伸或升級(jí)（采用這種方式可以獲得完整的技術(shù)開(kāi)發(fā)使用權(quán)，是最核心的環(huán)節(jié)）。 

　　我國(guó)機(jī)床工具工業(yè)國(guó)際并購(gòu)應(yīng)具備的必要條件 

　　眼下，我國(guó)機(jī)床工業(yè)國(guó)際并購(gòu)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件正在越來(lái)越成熟：政府的支持（外匯投資、政策鼓勵(lì)）和相關(guān)銀行的支持；企業(yè)對(duì)于并購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)匯、外匯的支付能力；企業(yè)和行業(yè)層次對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)等軟資產(chǎn)價(jià)值鑒別和吸收能力，技術(shù)進(jìn)一步提升的后勁、產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)展可能性；經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)能力。這些除了并購(gòu)主方要審慎對(duì)待以外，更重要的步驟是一定要依靠國(guó)際專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)并購(gòu)對(duì)象的有形和無(wú)形資產(chǎn)、近幾年經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期效益、債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)實(shí)情況和潛在問(wèn)題，做詳盡的、認(rèn)真的審查評(píng)定，進(jìn)行有效的“盡職調(diào)查（Due diligence）”。 

　　我方企業(yè)在并購(gòu)后整體上的經(jīng)營(yíng)管理能力是十分重要的環(huán)節(jié)，但在具體的、正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的操作，也可以按“管理方式本地化”的方針，采取利用當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括雇傭不同層次“職業(yè)經(jīng)理人”。 

　　國(guó)際并購(gòu)基本觀念上的融合 

　　國(guó)際間的相互并購(gòu)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一種常規(guī)活動(dòng)，國(guó)際機(jī)床行業(yè)有兩次大規(guī)模并購(gòu)舉動(dòng)：一是20世紀(jì)80年代初，德國(guó)蒂森鋼鐵集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)過(guò)半數(shù)領(lǐng)軍機(jī)床企業(yè)；二是20世紀(jì)90年代末，美國(guó)MAG財(cái)團(tuán)又全部回購(gòu)這些機(jī)床企業(yè)。至于單項(xiàng)的相互并購(gòu)，更是十分常見(jiàn)。過(guò)去，我們很少參與，體會(huì)不深，也錯(cuò)過(guò)了一些機(jī)會(huì)（例如，1976年我們?cè)诿绹?guó)進(jìn)行機(jī)床采購(gòu)時(shí)，就遇到過(guò)美國(guó)電加工高技術(shù)企業(yè)RICHON主動(dòng)向我們提出可以接受并購(gòu)，但我方當(dāng)時(shí)由于認(rèn)識(shí)及物質(zhì)條件不成熟，未予受理）。實(shí)際上完成并購(gòu)（特別是100%控股）就是取得對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（包括屬于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的技術(shù)所有權(quán)）。至于某些涉及軍工的敏感技術(shù)，因與政治環(huán)境有關(guān)，需要另作妥善處理。國(guó)內(nèi)有人籠統(tǒng)地認(rèn)為不可能得到并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。 

　　至于被并購(gòu)方的員工能否在并購(gòu)后為我方認(rèn)真服務(wù)，這也是國(guó)內(nèi)很多人關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)于這一問(wèn)題，我們?cè)?jīng)多次組織對(duì)方各層次員工座談，進(jìn)行思想顧慮摸底。對(duì)方員工關(guān)心的是三大問(wèn)題： 一是會(huì)不會(huì)把企業(yè)搬遷到中國(guó)；二是會(huì)不會(huì)要他們改行；三是會(huì)不會(huì)中國(guó)派大批人員過(guò)來(lái)頂替他們的工作崗位。當(dāng)我們解釋這些問(wèn)題都不存在時(shí)，他們都一致表示：“只要你們出資，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就沒(méi)有理由不好好工作，因?yàn)槲覀冑Y本主義社會(huì)習(xí)慣于‘為資本打工’，而不在乎出資人的變更?！?nbsp;

　　機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)并購(gòu)成功的幾個(gè)案例 

　　1. 秦川機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)ABM拉削公司 

　?。?）職工25～39人，80年歷史，屬小型家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)，面臨經(jīng)營(yíng)后繼無(wú)人，被迫出讓。 

　?。?）產(chǎn)品屬世界知名品牌，拉床、拉刀、拉刀磨床、拉削工藝及技術(shù)成套在美國(guó)拉床行業(yè)中排行第二名。 

　　地處底特律美國(guó)制造業(yè)中心地段，具有用戶信息豐富、美國(guó)機(jī)床市場(chǎng)中心的優(yōu)勢(shì)，是我方中意的一個(gè)方面。 

　　（3）我們所注目的作為研究世界機(jī)床發(fā)展模式的20年跟蹤對(duì)象。 

　　（4）并購(gòu)進(jìn)程：2001年控股60%，平穩(wěn)過(guò)渡，繼續(xù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品接受訂貨，由對(duì)方資方主事，我方派財(cái)務(wù)總監(jiān)。2004年控股100%，穩(wěn)定營(yíng)利，對(duì)方資方退出，我方選擇當(dāng)?shù)厝巳慰偨?jīng)理，我方派財(cái)務(wù)總監(jiān)。2006年按原策劃方案再增資建銷售公司，成為我方其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如齒輪磨床進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)及世界市場(chǎng)的橋頭堡，擴(kuò)大出口。 

　　2. 哈量集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)凱獅公司 

　?。?）對(duì)方屬家族企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)方針失誤，經(jīng)不起市場(chǎng)不景氣風(fēng)險(xiǎn)，但技術(shù)積累頗豐，屬德國(guó)工具量?jī)x知名企業(yè)，職工137人，并購(gòu)后我方擇優(yōu)選用127人，并購(gòu)前對(duì)方資方來(lái)中國(guó)考察哈量集團(tuán)，然后在多國(guó)出資人中選中哈量。 

　?。?）實(shí)行雙總經(jīng)理制，其中雇職業(yè)總經(jīng)理一人，我方出總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)。每星期與國(guó)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議一次。 

　?。?）原有產(chǎn)品屬世界品牌，并購(gòu)后（哈量全資收購(gòu)）得到資金和中方市場(chǎng)支撐，迅速進(jìn)入正軌，繼續(xù)贏利。 

　　（4）我方獲得所急需量?jī)x軟件、HSK數(shù)控刀柄等技術(shù)，縮短我方技術(shù)攻關(guān)3～5年時(shí)間，對(duì)方高級(jí)人員、技工來(lái)華提高我方技術(shù)，效果很好。生產(chǎn)線上硬件設(shè)備互通有無(wú)，雙方滿意。 

　?。?）雙方產(chǎn)品共同參加國(guó)際展覽會(huì)，同臺(tái)展出，提高我方在國(guó)際市場(chǎng)知名度，并可以“借船出?！?，擴(kuò)大我方出口。 

　?。?）文化交融。中秋節(jié)向德方職工贈(zèng)送中國(guó)民族節(jié)日傳統(tǒng)食品——月餅；哈量集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)吸收德方職工參加，進(jìn)行文化交融、感情投資，收效不錯(cuò)。 

　　3. 杭州機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)aba磨床公司 

　?。?）aba公司是德國(guó)平面磨床廠三強(qiáng)之一，由于該公司未接受并入德國(guó)斯來(lái)福林磨床集團(tuán)。感到勢(shì)單力薄，希望能與杭州機(jī)床集團(tuán)結(jié)合進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)一步求得發(fā)展。 

　?。?）杭州機(jī)床集團(tuán)是在可能被德國(guó)斯來(lái)福林磨床集團(tuán)并購(gòu)或自己并購(gòu)aba公司上升為世界平面磨床一強(qiáng)的兩種情況下做出選擇，最后決定并購(gòu)aba，控股60%，符合雙方意愿。 

　?。?）并購(gòu)后雙方技術(shù)人員交往頻繁，我方得到培養(yǎng)提高，對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有利。杭州機(jī)床集團(tuán)出版中德兩種文字廠報(bào)，加強(qiáng)情況交流。 

　?。?）中國(guó)市場(chǎng)興旺，并購(gòu)后雙方既取得贏利又使得杭州機(jī)床集團(tuán)成為世界磨床強(qiáng)手。 

　　4. 北京第一機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)Wa l d r i c h-Coburg機(jī)床廠 

　?。?）Coburg公司是世界有名重型機(jī)床廠，有“世界機(jī)床工業(yè)皇冠上的明珠”的美譽(yù)，經(jīng)營(yíng)狀況良好，但由于其母集團(tuán)——美國(guó)Ingasoll 財(cái)團(tuán)失利而向世界宣布出讓。我方抓住這一機(jī)會(huì)商談并購(gòu)。 

　　（2）北一與Coburg公司有近20年的合作關(guān)系，兩家利用北一的零件制造成本低和Coburg整機(jī)技術(shù)水平高的各自優(yōu)勢(shì)，多年承接國(guó)內(nèi)訂單，因此，互相已有一定了解。 

　　（3）在這一基礎(chǔ)上再進(jìn)一步組織國(guó)際評(píng)估團(tuán)隊(duì)作“盡職調(diào)查”（Due deligence）“，進(jìn)一步掌握軟、硬資產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)行各方面風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查及職工對(duì)并購(gòu)態(tài)度的摸底，由此做出并購(gòu)決策。 

　?。?）北一全資并購(gòu)后，技術(shù)交流頻繁，雙方結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，采取多種方式共同承接國(guó)內(nèi)、國(guó)際訂貨，包括用德方技術(shù)幫助中方按訂單承接重要訂貨（如世界龍門規(guī)格最大的數(shù)控龍門銑鏜床），取得成功。并購(gòu)后中外兩方在合作中經(jīng)濟(jì)效益倍增。

　?。?）根據(jù)德國(guó)Deloitte公司公開(kāi)發(fā)表的資料”中國(guó)企業(yè)在德國(guó)“ 一文稱：北一并購(gòu)Coburg員工人數(shù)2005年約為500人，2007年增至700人左右，2006年銷售收入6 300萬(wàn)歐元，2007年8 500萬(wàn)歐元，目前訂貨合同已超過(guò)4億歐元。 

　　由此可見(jiàn)，北京第一機(jī)床廠的收購(gòu)不僅是企業(yè)的成功，同時(shí)對(duì)整個(gè)科堡地區(qū)也是有價(jià)值的。Coburg在世界機(jī)床工業(yè)企業(yè)中是中大型企業(yè)，德國(guó)當(dāng)?shù)卣畬?duì)并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)興旺、職工就業(yè)穩(wěn)定且有增添、地方稅收增加表示十分滿意，社會(huì)其他輿論媒體評(píng)價(jià)也很好。